/ décembre 5, 2018/ Coaching, Développement professionnel, Management, Management d'équipe, Management de projet, Organisation et méthodes, Stratégie & organisation, Stratégie RH/ 0 comments

Depuis quelques temps, on parle beaucoup d’agilité dans les compétences à développer au niveau professionnel. De quoi s’agit il exactement ?

En tant que coach et intéressée par les méthodes d’intelligence collective, je trouve cette approche centrée sur l’individu très intéressante 😉

L’agilité, c’est la capacité à accueillir le changement

Mathieu Fontaine, Red Samuraï

L’agilité peut être définie comme  la capacité pour une personne ou une organisation d’être à l’écoute et de s’adapter à un environnement qui change en permanence.

Centrée sur l’humain, cette nouvelle culture de travail repose sur 4 valeurs fondamentales :

  • Favoriser un environnement propice à l’interaction et à l’engagement des individus
  • Soutenir l’expérimentation et l’opérationnalité terrain
  • Construire une approche collaborative avec ses partenaires internes et externes
  • Promouvoir la culture du changement comme levier de performance

L’agilité c’est donc un choix d’action délibéré en vue de la réalisation d’un objectif adapté au contexte.

  • Choix d’action : le choix de changer ou de persévérer dans ce que l’on fait en développant son ouverture d’esprit
  • Délibéré : c’est une volonté interne à la personne ou à l’organisation et non une injonction venue de l’extérieur
  • En vue de la réalisation d’un objectif : c’est à dire avec une ligne directrice, un fil conducteur
  • Adapté au contexte : permettant une action opérationnelle et efficace

source : coach-agile.com
source : www.coach-agile.com

Comment développer cette nouvelle compétence au niveau de l’organisation, du management ou au niveau individuel ? 

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